Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
Una solicitud de propuestas bien disenada obtiene mejores respuestas, apoya una evaluacion defendible y lleva a un mejor resultado de adquisicion.
Read more →El trabajo estandarizado es una de las herramientas mas incomprendidas del conjunto Lean. Cuando se hace bien, no restringe a las personas -- las libera.
Read more →En Scrum, cada Sprint debe producir un Incremento utilizable. Muchos equipos no alcanzan este estandar sin darse cuenta.
Read more →La mayoria de los equipos de proyecto capturan lecciones aprendidas. Muy pocos las reutilizan realmente. Aqui hay una guia clara para construir una practica que cierre el ciclo entre la reflexion y la mejora.
Read more →Un contrato firmado es el comienzo de la gestion de contratos, no el final. Como las organizaciones gestionan sus contratos despues de la adjudicacion determina si extraen el valor negociado.
Read more →Poka-yoke es la practica de disenar procesos para que los errores sean imposibles o inmediatamente detectables.
Read more →La deuda tecnica se acumula en cada producto de software. Como la gestiona un equipo Scrum determina si permanece controlable o se convierte en la restriccion dominante en la velocidad de entrega.
Read more →Las contingencias y reservas de gestion son de los elementos mas incomprendidos de un presupuesto de proyecto. Aqui esta lo que parece una buena practica y los fallos comunes.
Read more →Una tarjeta de puntuacion de proveedor que no se usa es una carga de informes. Bien usada, es una de las herramientas mas efectivas en la gestion de relaciones con proveedores.
Read more →El Analisis de Modos de Falla y sus Efectos (AMFE) identifica lo que puede salir mal en un proceso antes de que ocurra en produccion.
Read more →INVEST es una lista de verificacion de seis criterios de calidad para historias de usuario. Aqui se explica como aplicar cada criterio en la practica.
Read more →La nivelacion de recursos resuelve la sobreasignacion en un cronograma de proyecto. Mal hecha, desplaza la sobrecarga en lugar de eliminarla. Aqui hay una lista de verificacion para hacerlo bien.
Read more →