Insights
Practical guidance on capital projects, governance, financing, and delivery for Indigenous and public-sector leaders.
Le moyen le plus rapide d'étouffer un projet de 50 M$, c'est de faire trancher la liste des entrepreneurs par le conseil tous les mercredis. Le leadership stratégique, c'est surtout ce qu'on choisit de ne pas toucher.
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The fastest way to choke a $50-million project is to have council redecide the contractor list every Wednesday. Strategic leadership is mostly about what you choose not to touch.
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If a project's lifespan outlives the council that approved it, the people who will run it for the next twenty years should help shape it today.
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La plupart des échéanciers d'immobilisations prévoient une case pour l'ingénieur et une case pour le bailleur de fonds. La case pour le conseil des Aînés, c'est celle que la majorité des projets oublient encore de construire.
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La confiance avec les partenaires provinciaux et fédéraux n'est pas un sentiment. C'est une suite de petites promesses écrites et tenues — et une discipline de leadership pour ce qui se passe quand l'une d'elles est rompue.
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Trust with provincial and federal partners is not a feeling. It is a series of small, written, kept promises — and a leadership discipline for what happens when one is broken.
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When a new council inherits a binder that explains every major decision and every promise made, governance restarts in days, not years. When it doesn't, the project pays.
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Quand 38 Nations signent une même entente sur un pipeline, le consensus n'arrive pas par hasard. Il s'élabore, ligne par ligne, bien avant que la lettre d'intention ne bouge.
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Si la durée de vie d'un projet survit au conseil qui l'a approuvé, les personnes qui l'exploiteront pendant les vingt prochaines années devraient aider à le façonner aujourd'hui.
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Quand un nouveau conseil hérite d'un dossier qui explique chaque grande décision et chaque promesse faite, la gouvernance redémarre en jours, pas en années. Sinon, c'est le projet qui paie.
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Most capital schedules have a slot for the engineer and a slot for the funder. The slot for Elder guidance is the one most projects still forget to build.
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When 38 Nations sign one pipeline deal, consensus does not happen by accident. It is engineered, line by line, before the term sheet ever moves.
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