Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
Los programas de diversidad de proveedores son un compromiso de obtener suministros de empresas pertenecientes a grupos subrepresentados. Cuando se implementan bien, crean beneficios reales.
Read more →Convertir un sistema de produccion de empuje a uno de traccion es una de las transformaciones Lean mas importantes -- y una de las mas frecuentemente mal implementadas.
Read more →La Gestion Basada en Evidencia (EBM) es el marco de Scrum.org para medir y mejorar la capacidad de una organizacion para entregar valor.
Read more →La mayoria de los planes de comunicacion de proyectos se escriben para satisfacer una lista de verificacion, no para resolver un problema de comunicacion real.
Read more →El analisis de gasto es la base de las adquisiciones estrategicas. Sin el, no sabe donde va su dinero.
Read more →Kanban es una senal visual utilizada en sistemas de produccion Lean para autorizar y desencadenar el movimiento de materiales o trabajo.
Read more →Nexus es el marco de Scrum.org para escalar Scrum a traves de tres a nueve equipos trabajando en un solo producto.
Read more →La reunion de inicio del proyecto es la mejor oportunidad para alinear al equipo y las partes interesadas en el proposito, las expectativas y las formas de trabajo.
Read more →La gestion por categorias lleva las adquisiciones del procesamiento de transacciones individuales a una vision estrategica del gasto.
Read more →El tiempo takt es uno de los conceptos mas poderosos en la planificacion de produccion Lean. Un escenario realista que muestra como cambia el enfoque de un equipo.
Read more →Un escenario realista sobre un equipo Scrum que entregaba consistentemente cada Sprint -- y aun asi fallaba en entregar valor.
Read more →El cierre de proyecto es la fase que la mayoria de las organizaciones manejan mal. Una mirada realista a lo que implica un cierre exhaustivo -- y los costos de omitirlo.
Read more →