Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
El VMI puede reducir las roturas de stock y liberar tiempo de compras. Tambien puede crear dependencia y erosionar la visibilidad. Aqui estan los errores de configuracion a evitar.
Read more →El arbol CTQ es la base de un proyecto DMAIC. Cuando se construye mal, todo el proyecto se construye sobre arena. Aqui estan los errores a evitar.
Read more →Los malos criterios de aceptación son una de las principales causas de retrabajo, extensión de Sprint y decepción de los interesados. Aquí están los errores a evitar y cómo se ven los buenos criterios.
Read more →La gestión de dependencias es donde la mayoría de los cronogramas de proyectos multi-equipo se desmoronan. Aquí están los cinco errores más frecuentes y qué hacer en su lugar.
Read more →La CEP es una de las fórmulas de gestión de inventario más antiguas. Aquí se explica cómo aplicarla, qué supuestos requiere, y cuándo esos supuestos fallan en el entorno de suministro de 2022.
Read more →La Voz del Cliente (VOC) es la base de cualquier proyecto Lean Six Sigma creíble. Aquí se explica cómo recopilarla bien, traducirla en requisitos Críticos para la Calidad y usarla para delimitar su mejora.
Read more →El Product Owner es responsable de ordenar el Product Backlog. Aquí hay un enfoque práctico para hacerlo bien, incluyendo cuándo usar puntuación ponderada, WSJF y reglas más simples.
Read more →La mayoría de las listas de hitos de proyectos no son más que un cronograma disfrazado de fechas. Aquí se explica cómo construir hitos que funcionen como puntos de decisión genuinos.
Read more →Un distribuidor de materiales de construcción gestionaba 1.200 referencias de la misma manera. Un análisis ABC reveló que dedicaba la mayor parte de su esfuerzo de compras a los artículos que menos importaban.
Read more →Cumplir los límites de especificación la mayor parte del tiempo no es lo mismo que tener un proceso capaz. Esto es lo que el análisis de capacidad reveló en una instalación.
Read more →Un equipo de servicios digitales provincial adoptó Scrum pero seguía cambiando de dirección Sprint a Sprint. El Objetivo de Producto era la pieza que faltaba.
Read more →La modernización informática de una autoridad sanitaria regional se ahogaba en gobernanza. Así es como el ajuste de la estructura de comités recuperó el proyecto.
Read more →