撑过第一周的 5S：好的样子与坏的样子
多数 5S 项目能光鲜两周，随后便悄悄滑回杂乱。区别几乎从不在前四个 S，而在第五个。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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去掉表演的故事点：好的样子与坏的样子
故事点的用途，是帮助 Scrum 团队做预测，而非给开发者打分。本文讲讲「用来提供信息的估算」与「用来表演的估算」之间的区别。
Read more →及早发现范围蔓延：好的样子与坏的样子
范围蔓延很少以一次大变更出现，而是借由一个个小忙渗入。本文讲讲自律的团队如何及早发现它，以及其余团队为何总是后知后觉。
Read more →名副其实的采购战略：本周即可使用的一线核对清单
多数所谓的采购「战略」不过是一份供应商名单加一笔预算。这里有一份实用清单，帮你建立真正能扛住中断的采购战略。
Read more →走到现场看 DOWNTIME：识别八大浪费的现场清单
八大浪费就藏在眼皮底下。把 DOWNTIME 这个缩写当作一份边走边查的清单，找出那些只增加成本却不创造价值的工作。
Read more →写出冲刺当天依然有意义的用户故事
用户故事是一次对话的占位符，而非规格说明。这份现场清单帮你写出承载意图的故事——让团队做出用户真正需要的东西。
Read more →本周就能落地的变更控制流程
范围蔓延很少源于一次重大决定。这份现场清单给你一个在压力下站得住、又轻到真能用起来的变更控制流程。
Read more →SCOR 模型为何失灵：掏空模型的六个错误
SCOR 模型的价值完全取决于背后的纪律。以下六个错误，会把一根稳固的供应链主干变成无人相信的墙上挂图。
Read more →绘制价值流：让地图变得毫无用处的那些错误
价值流图只有在呈现现实、而非组织架构图时才值回成本。这里讲清楚把一次好的练习变成墙上装饰画的陷阱。
Read more →一个真正有用的「就绪定义」（以及团队常犯的错）
「就绪定义」可以让你的冲刺更锋利，也可能悄悄变成一道让冲刺饿肚子的门槛。这里讲如何打造一个有用的版本。
Read more →去掉术语的挣值管理：毁掉数字的五个错误
撇开那些缩略语，挣值其实很简单。这里讲清楚让挣值失真的五个错误，以及如何让它保持诚实。
Read more →驯服牛鞭效应：微小的需求信号何以演变为巨大的供应波动
一篇务实之作，剖析订单为何沿供应链向上层层放大，以及哪些具体举措能抑制牛鞭效应。
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