既守住进度、又护住团队的资源平衡
一套循序渐进的方法，用来平滑超负荷的资源，而不是简单地推迟截止日期，或默默地向已经吃紧的团队索取加班。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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当供应商替你管理货架：一个值得借鉴的 VMI 故事
一家中型分销商把库存补货交给了供应商。这就是供应商管理库存做对了什么、险些崩溃在哪里，以及挽救它的那些修正。
Read more →从一句含糊的抱怨到可衡量的质量：CTQ 树的实战
一个简短的场景，展示 CTQ 树如何把「客户想要更快的服务」转化为你真正能够改进的、具体且可衡量的要求。
Read more →人人都批准、却没人能验收的那个故事
一个简短的场景，讲述当产品待办列表项没有验收标准时会发生什么，以及几条可测试的条件如何改变整场对话。
Read more →当两支团队都在等对方：一个依赖关系的故事
一个真实的案例，讲述一条悄无声息的跨团队依赖如何拖垮了项目，以及哪些具体习惯本可以提前数周让它浮出水面。
Read more →经济订货量：写给真正下单的人
经济订货量在订货成本与持有成本之间找到平衡的订货批量。本文用通俗的方式讲清它的原理，以及它在哪些情况下不再适用。
Read more →清晰听见客户：客户之声入门指南
客户之声把人们所说的话转化为可以改进的东西。本文讲解新手如何把它捕捉好，并转化为可衡量的需求。
Read more →按价值排序待办列表：产品负责人入门指南
产品待办列表是有序排列的，而不仅仅是罗列。本文讲解产品负责人如何按价值排序，让团队始终着手处理接下来最重要的事。
Read more →有意义的里程碑：规划真正检查点的简明指南
里程碑是决策点，而不是幻灯片上的一个日期。本文讲解如何规划真正能告诉你项目是否走在正轨上的检查点。
Read more →做对与做错的ABC分析：库存分类的正反对照
ABC分析按价值对库存排序，让关注点跟着资金走。本文对照展示了严谨的分类与悄然失效的版本。
Read more →Cp 与 Cpk：用正确的方式读懂过程能力
Cp 告诉你过程是否“能”容纳在规格限内；Cpk 告诉你它是否“真的”做到了。本文对比这两个指数的正确与错误用法。
Read more →设定并运用产品目标：好的与坏的
《Scrum 指南》将产品目标定为团队努力达成的长期目标。本文讲清楚一个有用的产品目标是什么样——以及应当避免的空洞版本。
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