选对一个真能完成的精益六西格玛项目：一份可直接上手的现场清单
大多数失败的改进项目在选题阶段就已注定。用这份简短清单选出一个你能界定范围、能度量、能收尾的精益六西格玛项目。
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去掉口号的仆人式领导：Scrum Master 的每周清单
在 Scrum 中，仆人式领导是一套习惯，而不是一张海报。一份给 Scrum Master 的每周清单——以扫除障碍、培养团队的方式去领导。
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一份实用的估算清单。用类比法、参数法和三点法，把凭空猜测变成站得住脚、经得起追问的数字。
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当供应吃紧时，与供应商有真正关系的采购方表现最好。这里梳理了供应商关系管理中的常见错误，以及切实可行的纠正办法。
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腰带颜色代表的是能力，而非资历。这里梳理了团队在分配精益六西格玛角色时常犯的错误，以及如何让合适的人真正做出成果。
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一个拖满一个冲刺的障碍，是对它身后每个用户故事征收的税。多数团队不缺努力，缺的是快速清除阻碍的明确路径。本文讲述陷阱与出路。
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丢失的需求很少会主动现身。它们以范围之争、测试失败和无人需要的交付物的形式浮出水面。本文讲述团队如何破坏可追溯性，以及如何补救。
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战略采购以对总成本、供应商健康度与风险的严谨审视，取代争抢最便宜报价的做法。以下是如何推进。
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