Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
La livraison du dernier kilometre -- le dernier troncon de la chaine d'approvisionnement -- est aussi la plus couteuse, complexe et sujette aux echecs. Voici ce qui genere les couts et comment les gerer.
Read more →Une carte de controle est un outil Lean Six Sigma pour distinguer la variation normale du processus des signaux de changement veritable. Voici comment en lire et en utiliser une.
Read more →La velocite est la principale metrique de planification de Scrum -- mais c'est aussi l'une des plus incomprises et mal utilisees. Voici un regard realiste sur ce que signifie la velocite et comment l'utiliser.
Read more →L'engagement des parties prenantes est l'un des domaines les plus systematiquement sous-investis de la gestion de projets. Voici trois scenarios realistes qui illustrent ce que ressemble un bon et un mauvais engagement.
Read more →La diversite des fournisseurs -- l'inclusion deliberee d'entreprises appartenant a des groupes sous-representes dans la base d'approvisionnement d'une organisation -- est a la fois un engagement de responsabilite sociale et un avantage concurrentiel.
Read more →La cartographie de la chaine de valeur est un outil Lean pour visualiser chaque etape d'un processus de production ou de service. Voici comment commencer votre premiere carte.
Read more →La suppression des obstacles est l'une des principales responsabilites du Scrum Master. Les obstacles qui ne sont pas supprimes rapidement deviennent des bloqueurs. Voici une liste de controle pour les supprimer plus vite.
Read more →La tracabilite des exigences -- la capacite de tracer chaque exigence depuis sa source jusqu'aux tests -- est l'une des pratiques les plus constamment negligees en gestion de projets.
Read more →L'approvisionnement strategique est souvent confondu avec l'approvisionnement tactique. Voici les erreurs qui empechent les organisations de realiser ses avantages.
Read more →Planifier-Faire-Verifier-Agir (PDCA) est un cycle d'amelioration simple, mais la plupart des equipes qui l'essaient font les memes erreurs. Voici comment en faire une vraie habitude quotidienne.
Read more →Les retrospectives qui suivent le meme format a chaque Sprint perdent leur efficacite. Voici les erreurs de retrospective les plus courantes -- et comment maintenir des retrospectives generant de vraies ameliorations.
Read more →Les criteres d'acceptation definissent ce que signifie 'termine' pour un livrable. Des criteres d'acceptation mal rediges sont l'un des predicteurs les plus fiables de litiges. Voici les erreurs les plus courantes.
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