Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
Cumplir los límites de especificación la mayor parte del tiempo no es lo mismo que tener un proceso capaz. Esto es lo que el análisis de capacidad reveló en una instalación.
Read more →Un equipo de servicios digitales provincial adoptó Scrum pero seguía cambiando de dirección Sprint a Sprint. El Objetivo de Producto era la pieza que faltaba.
Read more →La modernización informática de una autoridad sanitaria regional se ahogaba en gobernanza. Así es como el ajuste de la estructura de comités recuperó el proyecto.
Read more →El plazo de entrega promedio es uno de los números más engañosos en la gestión de la cadena de suministro. La variabilidad del plazo es lo que realmente impulsa las decisiones de inventario.
Read more →Una carta de control es una de las herramientas más poderosas del control estadístico de procesos. Una vez que entienda qué mide y qué significan las señales, dejará de reaccionar a la variación normal.
Read more →El empirismo es la base filosófica de Scrum. Entender qué significa en la práctica explica por qué Scrum funciona como lo hace.
Read more →El comité directivo es una de las estructuras de gobernanza más utilizadas incorrectamente en la gestión de proyectos. Aquí se explica qué es, quién debe integrarlo y qué debe y no debe hacer.
Read more →En 2022, el flete ya no es un costo predecible. Las organizaciones que lo gestionan bien hacen las cosas de manera diferente a las que todavía lo tratan como un gasto secundario.
Read more →La regla 80/20 es una de las ideas más citadas en la mejora continua. También es una de las más mal aplicadas. Aquí se explica cómo usar correctamente el análisis de Pareto.
Read more →La Guía Scrum define a los Desarrolladores como un equipo autoorganizado. En la práctica, la diferencia entre un equipo que se autoorganiza y uno que espera ser gestionado es visible desde la primera semana.
Read more →La mayoría de los informes de estado de proyectos no se leen, no porque los directivos estén muy ocupados, sino porque los informes no valen la pena. Aquí se explica cómo distinguirlos.
Read more →Las decisiones de deslocalización regional y relocalización implican compromisos reales que no pueden resolverse solo con intuición. Esta lista estructurada ayuda a los líderes de cadena de suministro a decidir con claridad.
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