把 RACI 做对：如何分辨一张能用的责任矩阵和一张没用的
RACI 矩阵只有在消除混乱时才值得存在。这里对比了一张健康的矩阵和那种悄悄造成延误的矩阵。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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在下一次冲击替你评分之前，先为供应商的风险打分
一份实用清单，教你构建供应商风险评分——哪些维度真正重要、如何加权，以及如何据此行动而不把它搞复杂。
Read more →把「定义」做对，DMAIC 几乎自行运转：一份实用清单
大多数失败的精益六西格玛项目，在「定义」阶段就已注定——范围含糊、没有基线、没有真正的发起人。这份清单在你测量任何数据前先夯实第一阶段。
Read more →把每日站会拿回来：让它不再是进度汇报的一份清单
每日站会是供开发人员规划下一日工作、朝冲刺目标推进的——不是向经理逐一汇报进展的环节。本文教你如何纠正。
Read more →在项目摸清你之前，先摸清你的利益相关方：第一周清单
一份实用清单，按影响力与关注度梳理利益相关方，识别隐性否决者，并让这张图保持鲜活。
Read more →按单品设定安全库存：缺货与呆滞库存同时发生背后的错误
对所有物料套用同一条安全库存规则，会让关键件缺货、其余件占压资金。本文剖析团队在单品级安全库存上常犯的错误。
Read more →DMAIC从头到尾：让改进项目脱轨的那些错误
只有当每个阶段各司其职时，DMAIC才奏效。本文列出从「定义」到「控制」每一阶段的典型错误，以及如何让改进项目保持在轨道上。
Read more →真正能按时完成的冲刺规划：六个陷阱及其破解之道
大多数失败的冲刺，其实在规划阶段就已注定。本文列出Scrum团队在冲刺规划中反复犯的错误，以及如何规划一个站得住的冲刺。
Read more →为什么大多数风险登记册形同虚设——以及如何建立一个真正推动工作的登记册
风险登记册只有在改变人们的行动时才有用。本文列出让它沦为归档摆设的常见错误，以及对应的纠正办法。
Read more →把双源采购做对：建立真正撑得住的供应商韧性
纸面上多一个供应商并不等于韧性。下面讲如何搭建一套在主供应源停摆时真能让你不断供的双源采购。
Read more →动 DMAIC 之前，先用 SIPOC 把范围圈定
SIPOC 能让改进项目不至于无边蔓延。下面讲如何在一小时内画出一份，并用它来界定 DMAIC 工作的边界。
Read more →写一个值得团队郑重承诺的冲刺目标
冲刺目标是 Scrum 团队可以凝聚其周围的那一件事。下面讲如何写出一个能指导决策、而不仅仅是概括待办列表的目标。
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