把节拍时间讲明白：让工作节奏匹配真实需求
什么是节拍时间，如何计算它，以及按需求定速的产线与一味开足马力的产线之间的区别。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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价值高于产出：如何区分一支健康的 Scrum 团队和一支只是忙碌的团队
并排对比追求价值的 Scrum 团队与只追逐速率的团队——以及如何判断你身处哪一种。
Read more →把项目收好尾：合格的收尾，对比人人都见过的那一种
一个干净的项目收尾究竟是什么样子——与大多数团队勉强走完的那种潦草、半成品式收尾形成对照。
Read more →公平而高效地完成招标：一份可立即使用的现场清单
一份切实可行、按周推进的招标清单，既能对投标方保持公平，又能按时收尾——即便供应仍受干扰。
Read more →解放人而非束缚人的标准作业
做得糟糕，标准作业像一件束身衣；做得好，它消除摩擦，把注意力还给人。这里有一份把它做对的清单。
Read more →每个冲刺都交付一个真正的增量：本周可用的清单
没有“完成”的增量就不是增量。用这份清单确保团队每个冲刺都产出可用、可发布的价值。
Read more →一份真正会被再次用上的经验教训清单
大多数经验教训记录写一次便再无人翻看。这份实战清单以下一个项目真正用得上的形式记录教训。
Read more →采购合同悄然失效之处：七个错误与对策
大多数合同问题在争议出现之前就已埋下。本文列出采购团队在合同管理中反复犯的错误，以及切实可行的规避方法。
Read more →防错法做错了：要避开的防呆设计误区
团队应用防错法（poka-yoke）时常犯的错误，以及如何设计真正能在源头预防缺陷的防呆机制。
Read more →Scrum 中的技术债：任由其滚雪球的那些错误
Scrum 团队如何错误地管理技术债，以及让其保持可见、有人负责并逐步偿还的实用习惯。
Read more →应急储备为何出错：在不自欺的前提下确定储备规模
团队在确定应急储备与管理储备规模时反复犯的错误，以及如何用纪律而非凭感觉来设定它们。
Read more →打造一份供应商真正会回应的供应商评分卡
一份实用指南，教你设计能改变行为、而非只是装点幻灯片的供应商评分卡与关键指标。
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