你的各种假设会拖垮项目：一份本周就能用的清单
每一份计划都建立在一些你悄悄认定为真的事情之上。这份简短的现场清单，帮你把那些暗中左右项目的假设找出来、验证它、并盯住它。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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可持续供应链的失败之处：应避免的八个错误
打造一条能在中断中挺住的供应链，靠的不是宏大战略，而是避开少数几个可预见的错误。以下就是那些会让你吃苦头的错误。
Read more →更小的批量，更快的流动：破坏批量缩减的那些错误
缩减批量是精益中杠杆率最高的举措之一，团队却常常亲手抵消自己的成果。本文梳理常见错误，并讲解如何在不引发混乱的前提下缩小批量。
Read more →周期时间与前置时间：Scrum 团队反复犯的五个流动度量错误
流动度量能揭示工作真正卡在哪里。本文梳理那些悄悄误导团队的周期时间与前置时间错误，并给出逐一纠正的方法。
Read more →为什么你的决策日志总是失效——以及如何修复
大多数项目团队都知道应该保留决策日志，但真正保留出一份有用日志的却少得多。以下是掏空它的错误，以及如何一一避开。
Read more →打造经得起压力考验的供应商多元化计划
一份实用指南，帮你建立能经受采购实战考验的供应商多元化：如何设定目标、寻找供应商、并在不做表面文章的前提下衡量支出。
Read more →从推动到拉动：让需求决定节奏的实用指南
推动式系统按预测生产、堆积库存；拉动式系统按真实需求生产。本文讲述如何在不打乱流程的前提下完成这一转变。
Read more →在敏捷团队中落地循证管理
敏捷不是一个速率数字。循证管理为团队提供四个价值领域和真实度量，让你以成果而非产出为导向。
Read more →写一份大家真会读的沟通计划
大多数项目沟通计划都在文件夹里积灰。本文教你打造一份远程或混合团队真正愿意遵循的计划。
Read more →悄无声息的40万元：一次支出分析查出了无人寻找的钱
一家中型机构以为自己的采购尽在掌控。一次简单的支出分析却讲出了另一个故事——并释放出真金白银。
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一家中型供应商被在制品淹没。从推动式排产改为看板拉动信号，暴露了真正的瓶颈，也缩短了交付周期。
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坦率地回顾某组织如何借助 Nexus 把三个 Scrum 团队拧成一款产品，以及最终让它跑通的那些集成习惯。
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