像专业人士一样估算：一份可立刻上手的现场清单，告别拍脑袋
一份实用的估算清单。用类比法、参数法和三点法，把凭空猜测变成站得住脚、经得起追问的数字。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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供应商关系不能放任不管：紧张时刻让你付出代价的五个错误
当供应吃紧时，与供应商有真正关系的采购方表现最好。这里梳理了供应商关系管理中的常见错误，以及切实可行的纠正办法。
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腰带颜色代表的是能力，而非资历。这里梳理了团队在分配精益六西格玛角色时常犯的错误，以及如何让合适的人真正做出成果。
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一个拖满一个冲刺的障碍，是对它身后每个用户故事征收的税。多数团队不缺努力，缺的是快速清除阻碍的明确路径。本文讲述陷阱与出路。
Read more →需求可追溯性：七个悄悄拖垮项目的错误
丢失的需求很少会主动现身。它们以范围之争、测试失败和无人需要的交付物的形式浮出水面。本文讲述团队如何破坏可追溯性，以及如何补救。
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战略采购以对总成本、供应商健康度与风险的严谨审视，取代争抢最便宜报价的做法。以下是如何推进。
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一个远程团队会议的沉默，与团队本身无关，而全在于会议是怎么开的。靠的是引导，不是权威。
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