从瀑布到敏捷：过渡实操指南
瀑布向敏捷的转型是项目管理领域尝试最多、也最常令人失望的组织变革之一。大多数在这一转型中挣扎的组织，不是失败于敏捷本身，而是失败于变革管理。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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最后一公里配送创新：变革与驱动因素
最后一公里是配送旅程中成本最高的环节，占总配送成本的25%至50%。这也是客户期望上升最快的地方——客户期望与大多数物流网络实际能力之间的差距在此最为突出。
Read more →数据录入防错：实操指南
大多数数据质量问题不是始于数据库——而是始于键盘。在生产线上防止缺陷的防呆（poka-yoke）原则同样可以应用于数据录入系统，在错误向下游的决策、报告和运营传播之前将其消除于源头。
Read more →集体编程：当整个团队共同工作时
集体编程将整个团队聚焦于同一个问题、同一台电脑、同一时间。这听起来违反直觉——但其有效性的证据令人信服。
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项目章程正式授权项目存在，并赋予项目经理使用组织资源的权力。以下是章程的内容——以及不应包含的内容。
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用通俗语言讲解制造产品如何在全球供应链中流转，以及延误和中断往往发生在哪些环节。
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Read more →结对编程与Scrum：优势与实践技巧
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Read more →挣值管理入门指南
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