Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Plus du tiers des appareils d'IRM et de TDM du Canada ont plus de dix ans, et une vague d'argent neuf pour les infrastructures de sante arrive pour y remedier. Lesquels remplacer en premier - et si le dossier tient - depend d'un dossier que la plupart des autorites de sante peinent a rassembler.
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Le charge de projet disait que le chantier respectait le budget. Les finances disaient six cent mille de trop. Ils lisaient le meme projet - et avaient tous deux raison.
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Une deficience n'est pas fermee quand le travail est fait. Elle l'est quand quelqu'un ayant l'autorite l'a vue, signee et archivee la preuve. Voici le test a quatre barrieres.
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Quand la subvention apparait, l'appel vise les projets 'prets a pelleter'. La moitie de ceux qui levent la main ne sont pas prets a creuser - ils sont prets a esperer.
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Un seul plan de structure peut passer par neuf mains et six revisions entre l'emission pour construction et le tel-que-construit. La plupart ne font jamais ce dernier trajet avec exactitude.
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Votre meilleur charge de projet empeche trois projets de s'effondrer en les portant dans sa tete. Ce n'est pas une force. C'est un point de defaillance unique avec une place de stationnement.
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Le Canada, le Nunavut et la Nunavut Tunngavik viennent d'engager 480 millions de dollars pour batir jusqu'a 750 logements dans le territoire. Dans le Nord, ou la saison de construction se compte en semaines et les communautes sont accessibles par avion, le programme tient a une seule chose : un dossier auquel tous peuvent se fier.
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Le Canada accelere pour reduire les delais des permis miniers. Mais le permis est la partie courte. Les conditions qui s'y rattachent - suivi, rapports, consultation, fermeture - durent toute la vie de la mine, et une approbation rapide ne devient une exploitation durable que si le dossier derriere chaque condition peut etre produit sur demande.
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L'unite etait couverte par une garantie de deux ans. Elle est tombee en panne au bout de dix-huit mois - trois semaines apres l'expiration d'une garantie que personne n'avait datee.
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L'agente de programme depose son cafe et demande a voir le dossier. Vous avez environ quatre-vingt-dix secondes pour avoir l'air d'un organisme qui maitrise la situation.
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Le promoteur arrive avec trois boites d'etudes et un echeancier. En face, l'avantage d'une Nation s'est joue des mois plus tot - dans la capacite de sa propre histoire a parler.
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Un district scolaire annonce a son conseil un arriere d'entretien de 40 M$. Un chiffre qui donne le vertige - et que souvent personne ne peut vraiment defendre, car ce qui le soutient releve surtout de la supposition.
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