Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Un contrat signe est le debut de la gestion des contrats, pas la fin. La facon dont les organisations gerent leurs contrats apres attribution determine si elles extraient la valeur negociee.
Read more →Le poka-yoke consiste a concevoir les processus de sorte que les erreurs soient impossibles ou immediatement detectables.
Read more →La dette technique s'accumule dans chaque produit logiciel. La facon dont une equipe Scrum la gere determine si elle reste controllable ou devient la contrainte dominante sur la vitesse de livraison.
Read more →Les provisions et reserves de gestion sont parmi les elements les plus mal compris d'un budget de projet. Voici a quoi ressemble une bonne pratique et les echecs courants qui exposent les projets.
Read more →Un tableau de bord fournisseur qui n'est pas utilise est une charge de reporting. Utilise efficacement, c'est l'un des outils les plus puissants de la gestion des relations fournisseurs.
Read more →L'Analyse des Modes de Defaillance et de leurs Effets (AMDE) identifie ce qui peut mal tourner dans un processus avant que cela ne se produise en production.
Read more →INVEST est une checklist de qualite a six criteres pour les user stories. Voici comment appliquer chaque critere en pratique et les signes qu'une story echoue au test.
Read more →Le nivellement des ressources resout la surutilisation dans un calendrier de projet. Mal fait, il deplace la surcharge plutot que de la supprimer. Voici une checklist pour bien le faire en 2022.
Read more →La GFF peut reduire les ruptures de stock et liberer du temps d'achat. Elle peut aussi creer une dependance et eroder la visibilite. Voici les erreurs de mise en place a eviter.
Read more →L'arbre CTQ est le fondement d'un projet DMAIC. Quand il est mal construit, tout le projet repose sur du sable. Voici les erreurs a eviter.
Read more →Les mauvais critères d'acceptation sont l'une des principales causes de retravail, de report de Sprint et de déception des parties prenantes. Voici les erreurs à éviter et à quoi ressemblent les bons critères.
Read more →La gestion des dépendances est là où la plupart des calendriers de projets multi-équipes s'effondrent. Voici les cinq erreurs les plus fréquentes et ce qu'il faut faire à la place.
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