Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Etendre les exigences ESG a la base de fournisseurs est desormais un imperatif d'approvisionnement. Voici une comparaison directe de ce qui est une bonne et une mauvaise gestion ESG de la chaine.
Read more →La reduction du temps de cycle est l'un des principaux objectifs de l'amelioration des processus Lean. Voici une comparaison directe de ce qui est une bonne et une mauvaise pratique.
Read more →Les limites de travaux en cours et les pratiques kanban peuvent etre utilisees dans un cadre Scrum pour ameliorer le flux. Voici une comparaison directe d'une bonne et d'une mauvaise mise en oeuvre.
Read more →Chaque projet repose sur des hypotheses. La question n'est pas de savoir si votre projet en a -- il en a -- mais si vous les gerez ou les ignorez.
Read more →La durabilite de la chaine d'approvisionnement n'est plus un programme volontaire. Elle devient une exigence reglementaire, une attente des clients et un imperatif de gestion des risques.
Read more →La reduction de la taille des lots est l'une des interventions a plus fort effet de levier dans le Lean. Des lots plus petits signifient des delais plus courts et une meilleure retroaction.
Read more →Le temps de cycle et le temps de passage sont les deux metriques de flux les plus importantes pour une equipe Scrum. Ils vous indiquent la rapidite avec laquelle le travail avance dans votre systeme.
Read more →Un journal de decisions est l'un des artefacts de gestion de projet les plus utiles et les plus negliges. Il capture ce qui a ete decide, par qui, quand, et pourquoi.
Read more →Les programmes de diversite des fournisseurs sont un engagement a s'approvisionner aupres d'entreprises appartenant a des groupes sous-representes. Lorsqu'ils sont bien mis en oeuvre, ils creent de reels avantages concurrentiels et sociaux.
Read more →La conversion d'un systeme de production poussee en systeme de traction est l'une des transformations Lean les plus importantes -- et l'une des plus souvent mal implementees.
Read more →Le Management Fonde sur les Preuves (EBM) est le cadre Scrum.org pour mesurer et ameliorer la capacite d'une organisation a delivrer de la valeur.
Read more →La plupart des plans de communication de projet sont rediges pour satisfaire une checklist, pas pour resoudre un vrai probleme de communication.
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