Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Quand une régie régionale de la santé fait face à la faillite d'un fournisseur et à une grève portuaire simultanément, la fragilité des dépendances mono-source devient impossible à ignorer.
Read more →Un événement kaizen est un atelier d'amélioration ciblé et rapide qui produit des résultats mesurables en trois à cinq jours. Découvrez les phases, la composition de l'équipe et les erreurs courantes à éviter.
Read more →L'estimation agile ne consiste pas à prédire l'avenir — elle consiste à planifier avec une confiance appropriée et à se calibrer au fil de l'apprentissage. Voici un guide pratique sur le Planning Poker, le dimensionnement T-shirt, la cartographie d'affinité et la prévision basée sur la vélocité.
Read more →Une estimation de délai à un seul point implique une précision qui n'existe presque jamais. La simulation Monte-Carlo remplace cette fausse certitude par une distribution de probabilités — de sorte qu'au lieu de « nous finissons le 14 octobre », vous pouvez dire « nous avons 80 % de chances de finir avant le 3 novembre ».
Read more →Dans un arrangement VMI, le fournisseur surveille vos niveaux de stocks et déclenche le réapprovisionnement automatiquement. Bien fait, cela réduit vos frais d'achat et les ruptures simultanément. Mal fait, cela vous transfère des risques invisibles.
Read more →La plupart des formations Lean s'arrêtent au muda. Mais le muda n'est qu'une des trois catégories de gaspillage. Comprendre le mura et le muri explique pourquoi éliminer le gaspillage en isolation échoue si souvent.
Read more →Le Scrum Master est souvent decrit comme un servant-leader, mais la description la plus precise est facilitateur. La facilitation est un ensemble de competences qui s'apprend.
Read more →Une structure de decoupe du travail (WBS) est le fondement de la planification de projet. Bien construite, elle garantit que rien n'est oublie et fournit la base pour l'etablissement du calendrier et l'estimation des couts.
Read more →Choisir le bon type de contrat est l'une des decisions les plus importantes en approvisionnement. Le type de contrat determine qui supporte le risque financier des depassements de couts et des incertitudes de perimetre.
Read more →Vous ne pouvez pas ameliorer ce que vous ne pouvez pas mesurer avec precision. L'analyse des systemes de mesure (MSA) verifie que votre processus de mesure est fiable avant de l'utiliser pour prendre des decisions.
Read more →Le Product Owner n'est pas un chef de projet avec un titre plus élaboré. Il est avant tout responsable d'une chose : la valeur que le produit délivre.
Read more →La dérive du périmètre s'installe rarement en fanfare. Elle arrive une demande raisonnable à la fois, jusqu'à ce que le projet ne ressemble plus à ce qui avait été approuvé.
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