Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Les projets technologiques sont particulièrement exposés au glissement de portée. Trois scénarios réalistes illustrent comment la portée s'élargit et ce que les équipes auraient dû faire.
Read more →La COVID-19 a exposé les limites des stocks tampons réduits au minimum. Voici comment trouver l'équilibre entre l'efficience JIT et la résilience JIC selon votre profil de risque.
Read more →Carte en couloirs, cartographie de la chaîne de valeur, SIPOC, logigramme, diagramme spaghetti — chaque outil répond à une question différente.
Read more →Tous les obstacles ne peuvent pas être résolus par l'équipe. Les obstacles organisationnels — règles d'achat, cycles budgétaires, environnements partagés — exigent que le Scrum Master escalade, plaide et parfois attende.
Read more →Gérer un projet efficacement est déjà difficile. Gérer trente simultanément — en s'assurant qu'ils convergent vers la même direction stratégique — exige une discipline entièrement différente.
Read more →Les chaînes pharmaceutiques combinent chaîne du froid, sérialisation, conformité réglementaire et obligations de sécurité des patients que la plupart des secteurs ne connaissent jamais.
Read more →Une carte de contrôle vous permet de distinguer le bruit aléatoire d'un vrai signal — pour corriger ce qui doit l'être plutôt que de réagir à chaque variation.
Read more →Les transformations agiles sont fréquemment décrites comme des voyages — ce qui est exact mais peu utile. Plus utile est un récit honnête de ce que la première année ressemble typiquement : de l'enthousiasme initial aux premières difficultés de Sprint, jusqu'à quelque chose qui pourrait réellement fonctionner.
Read more →Les connaissances générées par un projet — pourquoi les décisions ont été prises, quelles solutions de contournement ont été trouvées, ce que les parties prenantes veulent vraiment — sont parmi les extrants les plus précieux du travail de projet. Elles sont aussi parmi les plus systématiquement perdues.
Read more →La consignation — le fournisseur conserve la propriété des stocks placés chez l'acheteur jusqu'à la consommation — est un arrangement qui semble simple mais exige une structuration rigoureuse. Voici quand il est avantageux, quand il ne l'est pas, et comment le négocier correctement.
Read more →Six Sigma, né dans la fabrication, a été adapté aux services financiers avec des résultats tangibles — et des complications propres au secteur. Voici ce qui fonctionne, ce qui accroche, et ce que les praticiens ont appris.
Read more →La Définition de prêt est l'une des pratiques les plus contestées de Scrum. Ses partisans affirment qu'elle réduit le gaspillage lors de la Planification du Sprint et empêche les histoires mal préparées d'entrer dans le Sprint. Ses détracteurs affirment qu'elle crée un portail qui ralentit le Propriétaire du produit et contredit l'esprit empirique de Scrum.
Read more →