Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Tout projet a au moins un intervenant critique difficile à joindre : le commanditaire exécutif surchargé, l'expert en disponibilité limitée, le comité qui se réunit trimestriellement. Voici comment concevoir votre approche en tenant compte de cette réalité.
Read more →La pandémie a déclenché une remise en question profonde des stratégies d'approvisionnement à distance. La délocalisation proche et la relocalisation offrent de réels avantages -- mais aussi de réels coûts qui méritent une évaluation honnête.
Read more →La plupart des organisations se disent axées sur les données, mais prennent des décisions par intuition ou selon la hiérarchie. La Lean Six Sigma offre une voie rigoureuse pour changer cela.
Read more →L'adoption de l'agile arrive à maturité, au-delà du battage des transformations. Voici les tendances qui façonnent la pratique agile en 2023 et ce qu'elles signifient pour les praticiens.
Read more →Le début d'une nouvelle année est un moment naturel de remise à zéro pour les portefeuilles de projets. Voici la liste de contrôle que les chefs de projet devraient parcourir avant que la dynamique s'accélère.
Read more →Du lent dénouement des perturbations COVID aux nouveaux chocs de 2022, l'année a mis à l'épreuve la résilience des chaînes d'approvisionnement sous de multiples angles.
Read more →De l'accélération dans les soins de santé à l'intégration numérique, 2022 a élargi la portée du LSS. Voici ce que l'année nous a enseigné et ce que 2023 réserve aux praticiens.
Read more →L'adoption de Scrum continue de croître, mais le contexte dans lequel il opère évolue. Voici sur quoi les praticiens et les organisations devraient se concentrer pour rester efficaces.
Read more →La plupart des organisations mesurent si les projets ont été livrés dans les délais et le budget. Très peu mesurent si les bénéfices attendus ont été réalisés. La gestion des bénéfices comble cet écart.
Read more →Les décisions de chaîne d'approvisionnement reflètent et renforcent la stratégie d'entreprise -- mais seulement lorsque la connexion est établie délibérément.
Read more →L'ingénierie de la valeur n'est pas une réduction de coûts. C'est une méthode systématique pour améliorer le rapport entre la fonction et le coût -- livrer la même fonction ou davantage à moindre coût.
Read more →La transition entre les années est un moment naturel de remise à zéro délibérée. Bien utilisé, il permet d'affiner la définition de terminé, de re-prioriser le backlog avec un regard stratégique renouvelé, de revisiter les accords de travail et de définir un premier objectif de sprint pour janvier.
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